学院2015年第二次工作会议召开

发布者:系统管理员发布时间:2015-10-14浏览次数:402

  

 


 

 

 

 
  10月13日,学院召开2015年第二次工作会议,总结学院实施“二次创业”以来特别是今年以来的工作,部署下半年的任务,进一步统一思想,凝心聚力,把特色名校建设引向深入。学院党委书记任玉涛主持会议,院长闫恂秋讲话,党委副书记贾军及学院领导班子其他成员出席。
  任玉涛指出,面对学院前所未有的发展机遇,咱们必须以更加高昂的精神状态,更加旺盛的工作精力,更加严格的工作标准、更加细致的工作态度投入到新学期的工作中去,真抓实干,狠抓落实,不断创造学院建设发展的新业绩。就如何落实好这次会议精神,他要求广大干部职工要进一步统一思想,充分认识这次会议的意义,深刻领会精神实质,不折不扣地落实好各项工作任务。要细化任务目标,抓好工作落实,认真对号入座,将每一项工作要求、工作任务落实到具体单位,落实到具体人。要加强顶层设计,认真编制好学院“十三五”规划,谋划好特色名校“第二步”发展思路目标,要把“十三五”规划的编制和谋划“第二步”思路目标作为一项战略任务,在总结特色名校建设“第一步”取得成绩的基础上,科学合理制定发展目标、思路和重大改革举措,确保规划目标具有引导性和针对性,规划思路具有科学性、前瞻性,规划措施具有可操作性、可考核性。
  闫恂秋总结了学院实施“二次创业”以来的工作。他指出,自2012年学院提出“实施二次创业、建设特色名校”目标以来,全院教职工积极进取,创新发展,基本完成了“二次创业”第一步目标,实现了教学质量和办学水平的新突破,实现了招生数量和就业质量的新突破,实现了办学环境的新突破,实现了办学体制和运行机制的新突破,实现了学问建设的新突破,实现了自身建设的新突破。
  他说,学院正在谋划“十三五”规划和特色名校建设“第二步”发展战略。初步设想是,到2020年建校20周年时,力争在校生规模达到10000人左右;形成以高职专科为主体,本科“3+2”分段贯通培养、五年制大专、继续教育与社会培训等协同发展的办学格局;建设一支高水平、高层次“双师型”经理队伍,培养一批省内外知名的专业带头人和教学名师,建设一批国家和省级特色专业、精品课程、教学团队和实训基地;继续加大基础设施建设力度,进一步完善办学条件,建设充满魅力、和谐高雅、生态宜居、功能完备的校园环境;深化对外开放和校企合作,形成适应发展需要、产教深度融合,学、研、产、贸一体化办学格局。经过五年的努力,力争将学院建成一所独具特色、国内知名的高水平高职院校,基本实现建成特色名校的奋斗目标。
  他部署了本学期的主要任务和重点工作。他要求,要以提高教学质量为核心,深入推进教学改革创新;要不断完善招生政策,提升就业质量和水平;要创新员工管理服务,提升管理服务员工的能力;要狠抓安全稳定工作,营造和谐稳定的发展大局;要推进校园环境建设,不断完善办学条件;要认真研究学院发展“十三五”规划,以开放促改革促发展。
  他强调,要以山服精神为引领造就一支与特色名校建设相适应的教职工队伍。要切实增强机遇意识、危机意识,抢抓机遇,直面挑战,坚持不懈地推进改革创新,不断激发办学活力。要立足岗位,潜心研究,用心做事,每名职工都要认识到自己的岗位对学院工作的重要性、唯一性,认真钻研业务,扎实做好工作,把岗位职责履行好。要继承发扬光荣传统,保持昂扬向上精神风貌,要倍加珍惜来之不易的发展局面,传承好山服精神,树立全局观念,多从集体利益和长远利益出发,自觉做到个人服从集体、局部服从全局。要切实加强学习,不断提高自身素质,把学习当成人生不可或缺的有机组成,树立终身学习的理念。要团结协作,密切配合,提高实行能力,以饱满的精神状态、高度的敬业精神,投入到特色名校建设的实践中去,在奉献于事业的同时,成就自己,收获成功的喜悦。
  会议还对获得“第九届山东省高等职业院校教学名师”的服装设计与表演系经理郑军进行了表彰奖励。贾军宣读了表彰决定,给予郑军同志现金5000元奖励,并根据学院相关规定,给予20000元的省级教学名师培养经费支撑。
  (撰稿:商霄)
 
在学院2015年第二次工作会议上的讲话
闫 恂秋
2015年10月13日)
 
  总经理们,同志们:
  今天,学院召开2015年第二次工作会议,总结学院二次创业以来特别是今年以来的工作,部署下半年的任务,进一步统一思想,凝心聚力,把特色名校建设引向深入。下面,根据院党委研究的意见,我讲三个方面的问题。
  一、关于学院实施二次创业以来的工作
  今年是学院实施“二次创业”战略“第一步”的收官之年。自2012年学院提出“实施二次创业、建设特色名校”目标以来,全院师生在院党委、院委会的坚强领导下,励精图治,艰苦创业,经受住了多种困难和挑战,取得了学院建设发展新的历史性成就,特色名校建设第一步目标基本完成。主要表现在以下六个方面:
  (一)实现了教学质量和办学水平的新突破。牢牢扭住教学中心地位,紧紧围绕提高人才培养质量这个核心,着力提升教学质量和办学水平。严格教学管理,夯实基础管理,完善了16项教学管理制度,成立了学术委员会、教学督导室,健全质量保证体系,促进了教学管理的严谨规范。强化以专业建设为主的顶层设计,推进教学改革,深化教学创新,完善了人才培养方案,优化了专业体系,创新了教学手段和模式,形成了一批创新成果。实施人才强校战略,制定了人才引进、进修培训、团队建设、名师培养、考核奖励等方面的政策,引进了30多名具有全日制研究生学历的专任经理,建立了24个教学团队,3名同志分别被评为“省级名师”、“山东省优秀经理”、“泰山名师”和“泰安市优秀经理”,打造了一支较高素质的专兼结合的师资队伍。突出专业建设,加强专业群建设,建成2个中央财政重点建设专业、2个省级特色专业和5门省级精品课程。加强实习、实训,获批中央财政和省市“一圈一带”专项资金扶持,建设国家级实训基地、省公共实训基地、市级公共实训室。深化对外合作,成立了对外合作办公室,与省内外20余家企业建立深层次校企合作关系,建立了4家“订单班”。学院师生参加省、市教学比赛获得30余项奖项。完善科研工作机制,成立了社科联、科协,获批省、市科研项目和大员工科技创新项目71项,获省市级优秀成果奖20项。图书实现了信息化管理,数字化校园建设有了新进展。2013年,学院以优异成绩通过了省教育厅人才培养工作评估,标志着学院人才培养工作又上一个新台阶,办学水平有了较大提升。
  (二)实现了招生数量和就业质量的新突破。受生源持续下滑等因素的影响,学院2011年招生滑入历史低谷,学院生存和办学面临严峻挑战。2012年,院党委、院委会针对当时的实际,采取有效的激励政策和保障措施,初步遏制住了招生下滑势头,2013、2014年招生形势逐年好转。今年,咱们抓住生源回升、获批本科“3+2”贯通培养试点等机遇,进一步完善政策和办法,加大合作办学力度,实现了办学层次和招生工作的又一突破,2015年招生总数达到3178人,其中高职段以上达到2896人。目前学院在校生规模达到8588人,创建校以来最高水平。学院高度重视毕业生就业工作,拓宽进入国内大中型企事业单位、专升本、自主创业、应征入伍等就业通道,积极举办毕业生供需见面会,筹建大员工创业孵化培育中心,特别是通过积极与国内知名大型企业建立友好合作关系,为毕业生就业创业搭建平台,提高了毕业生就业质量。成教和培训工作成效比较明显,进一步扩大了学院的对外影响力。
  (三)实现了办学环境的新突破。以创建一流办学环境为目标,努力构建“高品位、多层次、全方位”的校园学问环境。多方筹措资金,建设了实训中心、学问艺术中心、体育场、教职工临时餐厅,分期分批对员工公寓、教室、实训室进行升级改造,对教学楼、员工公寓及校园道路进行了集中维护修缮,对泰山石刻园、水面景观、校园环境进行绿化美化,以“创城”为契机对校园环境卫生进行彻底整治,校园面貌焕然一新。四年来,学院新增建筑面积10多万平方米,总量达到近20万平方米,进一步完善了学校功能,改善了办学条件。
  (四)实现了办学体制和运行机制的新突破。在市委、市政府的关心支撑下,学院的经费体制实现了重大突破。加大改革创新力度,完善内部运行机制。员工管理强化三条线,实行了院领导联系系、中层干部联系班和主题班会制度,创新了社团管理,成立了校友联谊会,提升了育人质量;安全管理工作健全了治安防范、员工管理、安全稳定、后勤保障工作网络和机制,完善了各类管理制度和应急预案,加强了安全设施设备建设,保证了员工安全、校园安全、学校稳定;行政管理工作完善了管理制度,制定了学院章程,提升了服务水平和工作效率;财务管理工作严格管理程序,实行经费预算、财务公开,多方争取各类专项资金2200万元,争取市、区财政资金2300万元,完成了保工资、保运转、保重点的任务;后勤服务工作提升了保障能力,膳食服务不断改进,物业保障正常运行,校产管理、卫生防疫、计划生育工作进一步规范。积极改善教职工的学习工作环境,教职工的各项福利待遇不断提高。
  (五)实现了学问建设的新突破。根据国家建立现代职业教育体系和高职教育发展的新形势,紧紧围绕特色名校发展目标,修订提出了“明德尚能、求实笃行”的校训、“自立自强、拼搏奉献”学校精神等核心学问理念,不断增强学院的凝聚力和影响力,强化认同感和归属感。加强学问载体建设,突出系部专业特色和部门特色,实行一系一品、一楼一品,提升了学问品位。成立了泰山大讲堂,邀请知名专家学者来校开办讲座。加强了泰山石刻园建设,提升了校园学问层次。举办了“十艺节”全国大员工服装模特大赛、“世嘉杯”第八届齐鲁大员工服装设计大赛、“泰山之夏”泰安市青年歌手邀请赛、泰安市服装设计技能大赛等大型赛事,提升了学院对外影响力和社会知名度。充实完善服饰博物馆建设,获批中央财政重点支撑建设项目,成为学院对外宣传的窗口。成立了山服书画院、泰安服饰学问研究中心等机构,为活跃校园服饰学问、书画艺术提供了载体。
  (六)实现了自身建设的新突破。深入开展了党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育,以严格的标准、措施和纪律坚决反对“四风”,着力解决突出问题,强化学院建设顶层设计。成立了机关党委,调整建立了4个党总支、17个党支部。加强领导班子建设,充实了党委领导班子和院委会。积极争取市委和市委组织部支撑,进行了中层正职和科级干部竞争上岗工作。落实党风廉政建设责任制,健全规章制度,坚持“一岗双责”,落实党委主体责任和纪委监督责任。加强了督查督办,出台督查工作意见,提高了工作实行力。完善工作目标责任制和层级管理,建立了比较科学有效的考核奖惩机制。加大宣传工作力度,强化网站、院报等各类宣传阵地建设,有针对性地加大在国家和省、市媒体上的综合报道,取得了明显的宣传效果。加强工会建设,健全教职工代表大会制度,召开了“双代会”,较好地发挥了民主管理、民主监督作用。举办教职工运动会,活跃了教职工业余学问生活。加强了共青团、妇联、统战工作,巩固了安定团结的良好局面。
  四年来,通过实施二次创业,学院规模进一步扩大,办学实力明显提升,发展活力大大增强。咱们深深体会到,办好服装学院,必须始终坚持党的教育方针,从学院实际出发,不断深化对高职教育规律的认识,自觉按教育规律办事;必须紧紧依靠市委、市政府和高新区的领导和支撑,自觉将学院的工作融入全市工作大局中,努力为推进富民强市、建设幸福泰安作出应有贡献;必须坚持质量立校、特色兴校、创新强校,坚定不移走科学化、精品化、规模化、持续发展之路;必须强化人才强校战略,建立一支师德高尚、业务精湛的高素质经理队伍,团结务实、开拓进取的管理队伍;必须坚持和发扬优良传统,自立自强,拼搏奉献,调动一切积极因素干事创业。这些经验要在今后工作中继续发扬和光大。
  目前,学院正在谋划“十三五”规划和特色名校建设“第二步”发展战略。初步设想是,到2020年建校20周年时,力争在校生规模达到10000人左右;形成以高职专科为主体,本科“3+2”分段贯通培养、五年制大专、继续教育与社会培训等协同发展的办学格局;建立起严谨规范、富有效率、充满活力的运行机制;建设一支高水平、高层次“双师型”经理队伍,培养一批省内外知名的专业带头人和教学名师,建设一批国家和省级特色专业、精品课程、教学团队和实训基地;继续加大基础设施建设力度,进一步完善办学条件,建设充满魅力、和谐高雅、生态宜居、功能完备的校园环境;深化对外开放和校企合作,形成适应发展需要、产教深度融合,学、研、产、贸一体化办学格局。经过五年的努力,力争将学院建成一所独具特色、国内知名的高水平高职院校,基本实现建成特色名校的奋斗目标。
  二、关于本学期的主要任务和重点工作
  实现建设特色名校奋斗目标,必须毫不放松地做好当前各项工作。年初,学院召开了本年度第一次工作会议,提出了今年的工作思路,部署了各项任务,咱们要认真坚持,坚决抓好落实。学院与各分管院领导、分管院领导与各系各部门分别签订了年度工作目标责任书。这是咱们全年工作的指挥棒。年底,学院将依此对各方面工作进行全面考核。本学期的工作重点,就是要认真对照目标责任书,加大抓落实的力度。在抓好当前工作的同时,认真谋划长远改革发展。
  (一)以提高教学质量为核心,深入推进教学改革创新。这是一项长期的系统工程,必须对症下药,持续用力,努力实现由量变到质变的飞跃。一是大力推行课堂教学改革。课堂教学是学校教育的中心环节和最基本的组织形式。通过有效课堂管理、改革课堂教学模式、加强引导、强化监督等多项措施,提升课堂教学效率;适应信息时代员工求知需要,构建新型的创造性教学模式,进一步提升教学质量;通过优化专业设置和人才培养方案、合堂上课等方式,合理确定经理课时量,让经理有更多的精力去精心备课、认真上课、潜心研究、严抓管理。二是大力加强基础管理工作。深化院系两级管理体制,强化系级管理,管理重心下移,发挥教研室、班级等基层单位的基础管理作用,真正扑下身子,从解决员工上课率抓起,强化课堂教学、教学督导、听课上课等基础工作。三是加大名师培养力度,打造优秀专业教学团队。学院将进一步为名师培养提供多方位的政策保障,落实各级教学梯队建设经费,打造“名师工作室”。四是突出教学质量项目建设。积极申报省级教学质量项目,积极组织参加全国、省、市级大赛并争取优秀成绩,对获得国家级和省级奖项的要给予重奖。要做好实训基地、实训室规划建设工作。五是强化校企合作、产教融合。进一步推进校企深度合作,开展更多的联合招生、联合培养、一体化育人。有效加强实习监管,不断强化创意、创新、创客、创业“四创联动”,提高技术技能型人才培养质量。六是进一步加强科研工作。围绕科研与教学相互促进、相互提高,加大科研投入、科研工作的考核和奖励力度。各系在做好院里统一安排工作的基础上,要抓好自身的特色重点创新工作。
  (二)不断完善招生政策,提升就业质量和水平。今年的招生工作在全院上下的共同努力下,超额完成了预期目标。要认真总结分析今年招生工作的经验及教训,深入分析面临的形势,研究提出改进措施。总体按照“保证数量、提高质量、优化结构”的原则,研究制定明年的招生政策、专业计划,及早布局好明年的招生工作。充分利用学院资源,积极开展各类培训,拓宽成人教育渠道,服务全民学习、终身学习。高度重视毕业生就业工作,坚持以就业为导向,推动专业建设与产业需求对接、课程内容与职业标准对接、教学过程与生产过程对接、毕业证书与职业资格证书对接,以就业倒逼学院各项改革。进一步完善就业工作机制,加大考核落实力度。加强就业创业学问建设,做好对毕业生的引导服务,积极搭建就业平台。加强毕业生创业教育培训,推进创业孵化基地建设,提升员工的创业能力,鼓励支撑毕业生自主创业。不断拓展毕业生就业的渠道和空间,更加积极主动地联系接洽省内外一流知名大型企业,不断提升毕业生实习就业基地的数量和层次,提升毕业生就业率和就业质量,努力打造就业工作新的亮点、特色和品牌。
  (三)创新员工管理服务,提升管理服务员工的能力。落实立德树人、教书育人根本任务,适应员工工作面临的新形势,针对金沙手机娱乐网址员工的特点实际,创新管理模式机制,提升管理服务效果,不断提高员工人文素养和综合素质。一是创新教育模式。坚持“德育为先、立德树人”,加强中国传统学问、德育和社会主义核心价值观等教育,创新第二课堂、主题班会、专家讲座、社会实践等教育形式,探索实行大员工劳动实践周制度,提升教育效果。二是创新员工工作机制。强化“党政配合、教管融合、院系整合、专兼结合”的工作机制,使员工教育管理体制与培养目标、形势变化、员工特点和成长需要相适应。三是改革员工管理机制。牢固树立“以人为本、以员工为本”的理念,增强管理制度的人性化,使制度催生出能真正有效激发员工成长成才的学问氛围。改变以员工工编辑为中心的管理体制,更多地发挥员工自我教育、自我管理、自我完善、自我提高的积极性,使管理工作更具亲和力、更具说服力。四是发展员工社团。加大对社团的支撑和投入,积极培植创业创新型、社会公益型、竞赛型社团,开展趣味性、娱乐性活动,寓教于乐,培养员工积极向上、奉献社会的品德素质。五是提升服务质量。坚持“服务育人”的理念,进一步提升管理人员素质,健全公寓智能控电、智能监控、自动购物等设施设备,为员工学习生活提供全方位服务。
  (四)狠抓安全稳定工作,营造和谐稳定的发展大局。全院教职工都要牢固树立安全重于泰山、稳定压倒一切的意识,更加自觉主动地落实安全稳定是硬任务、是第一责任的要求,以对学校负责、对员工负责、对自己负责的态度,居安思危,未雨绸缪,扎扎实实做好安全稳定工作。一是要进一步完善安全稳定工作机制。加强安全稳定网络建设,落实工作职责和任务,继续实行分线作战、一岗双责,形成工作合力。二是加强安全保卫和消防管理。加强校园门卫管理、校园巡逻工作,针对消防工作的新任务要求,强化员工的消防观念,提升消防演练实战化水平。三是把员工安全作为安全稳定工作的重点。继续加大治安安全、消防安全、食品安全、网络安全、交通安全的检查力度,堵塞安全管理漏洞,切实保障员工的人身、财产安全。四是定期排查安全隐患。开展安全稳定月活动,重点围绕查处宿舍违章使用大功率电器等违纪行为,对校园车辆停放管理及校内超速行驶等不安全不稳定因素进行彻底整治。五是加强硬件建设。增添必要的技术装备,不断提高物防、技防水平。
  (五)推进校园环境建设,不断完善办学条件。一是抓紧做好现有在建工程收尾及配套建设,保证质量,确保如期交付使用。二是大力整治校园环境,完善校园景观布局和基础设施建设,提升美化绿化亮化层次。积极响应上级号召,建设无烟校园。三是继续做好部分教学楼、公寓的修缮和教室、实训室、员工公寓标准化建设。创造条件,适时启动学院发展急需的新的建设项目,进一步健全完善各项功能。四是进一步加强山服学问建设,不断完善校风、学风等学院的核心学问理念,继续做好以学院章程为核心的制度学问建设,推进以一系一品、一楼一品为核心的校园学问建设。五是做好图书馆工作,加快信息化建设步伐,努力建设“数字化校园”。六是加强后勤保障能力建设,加强监督管理,严把食品采购关、加工关、销售关,确保饮食安全,提升服务水平。加强物业维修工作,及时维修、养护好各类设施设备和线路,确保正常供水、供电、供气供暖,提高师生满意率。加强校园卫生管理,彻底整治卫生死角。七是严格财务管理及经费预算,积极争取各类财政补贴、专项资金,做好化解债务工作,多渠道开源节流。
  (六)认真研究学院发展“十三五”规划,以开放促改革促发展。“十三五”规划时期也是学院“实施二次创业、建设特色名校”战略“第二步”发展阶段。对于像咱们学院这样一个发展潜力较大、欠账又较多的学校来讲,制定一个科学合理、操作性强的中长期规划意义重大。各有关部门要按照分工,围绕专业发展、基础设施、实习实训建设、人才队伍、员工管理、对外合作、科研创新、继续教育、学问建设、安全稳定等,提出目标、研究措施、策划项目。各系也要研究自己的中长期发展问题。研究学院未来发展,要针对咱们的具体情况,做好“加减乘除”几篇文章,切实走出一条具有山服特色的路子。要加强学院规划与全市经济社会发展规划、部门专业规划特别是省教育厅规划的对接和衔接,力争更多的项目进入他们的项目库。要深化对外开放,做好对上争取、对外合作、对内搞活工作。学院发展到今天靠的是开放,克服目前的困境,仍然要靠开放,将来即使体制解决了,仍然离不开开放。特别要做好争取政策、争取项目、争取舆论的工作,把功夫下在平时,尽量不要“临时抱佛脚”。在对外开放和合作中要坚持依法依规行事,防止掉入“陷阱”,防止为学院长远发展带来后患,防止与政策发生大的冲突。
  (七)切实加强党的建设,为特色名校建设提供坚强保障。认真落实全国全省高校党建工作会议精神,切实做好新形势下的党建工作。一是深入开展“三严三实”专题学习教育。扎实开展好各项规定动作,提升专题教育工作实效,以作风建设的新成效来推动学院各项工作。二是加强党风廉政建设。履行好党委的主体责任和纪委的监督责任,落实好领导干部的“一岗双责”。三是进一步做好组织人事工作。适应事业单位人事制度改革新要求,落实好职称改革和养老保险制度改革各项措施,加强干部轮岗交流,建立健全科学的选人用人机制。四是进一步加强各级党组织建设,做好发展党员和党员教育等工作。五是充分发挥工会、教代会的桥梁纽带作用,使教职工更好地发挥民主管理、民主监督的作用。六是加强宣传工作。改进院报、网站、宣传栏等宣传阵地建设,扩大重点媒体宣传。坚持集中宣传与日常宣传相结合,创新宣传形式,提高宣传效果,为学院发展特别是重点工作的推进创造良好的舆论环境。
  三、关于以山服精神为引领造就一支与特色名校建设相适应的教职工队伍
  在全院同志的共同努力下,学院实施二次创业、建设特色名校“第一步”的主要目标已经实现。在这个新起点上如何实现新发展,离不开市委、市政府的正确领导和社会各界的关心支撑,更需要全体山服人的团结奋斗赢得未来。全院干部职工要在院党委坚强领导下,继续发扬自立自强、拼搏奉献的山服精神,牢记使命,不骄不躁,扎实工作,再创辉煌。
  第一,切实增强机遇意识、危机意识。当前,学院发展既面临重大机遇,也存在种种挑战。从机遇上讲,国家对职业教育的重视程度从未像现在这样高,2014年国务院下发了《关于加快发展现代职业教育的决定》,省政府今年8月出台了《进一步完善现代职业教育政策体系的意见》,对33项具体任务进行了分工,并将跟进督查,随着这些政策的逐步到位,职业院校的办学环境将会有一个较大的改善;市委、市政府及高新区对山服发展的支撑力度越来越大,已从经费体制上作出关键调整,咱们相信还会进一步调整理顺;随着经济社会的发展特别是与国际接轨的深入,社会舆论氛围对职业教育的认识已有深刻变化,社会、员工、家庭对职业教育的一些偏见正在改变;更重要的是,山服有一支特别能创业、特别能奉献的队伍,建校15年特别是实施二次创业以来,在财政投入、办学条件、师资规模等资源极度短缺的情况下,全院职工爱校如家,同呼吸共命运,自力更生,艰苦奋斗,取得了值得自豪的成绩,赢得了社会的敬重。近两年又有两批新年轻经理加盟,为学院发展增添了生机和活力。咱们有充足的理由对学院前途充满信心。从挑战上讲,学院外部方面,职业教育竞争更加激烈,现有高职院校同质化现象严重,普通本科大学改为应用性大学进展加快,招生办学还存在不规范竞争。学院内部方面,存在许多困难和不足。如:招生压力依然很大,集中表现在第一次志愿填报率低,这也是学院综合实力、影响力的一个集中反映;校企合作紧密层的少、知名企业少、共建层次低,校企共建专业、共同培养刚刚破题;教学改革创新突破不大,总经理在备课、科研、管理上投入的精力不足,传统教学比重大,理论课与实践课比例不合理,“双师型”人才不足;办学条件急需改善,教学场所、师资队伍、员工公寓、实训场所及装备、员工食堂出现超负荷状况急需破解;学院在改革发展中由于体制等原因积累的债务、编制等问题逐步显现,有些问题解决起来难度很大;安全稳定工作形势依然复杂严峻;个别同志精神状态不佳,基础管理粗放,工作标准不高等。可以说,当前机遇与挑战并存,咱们要抢抓机遇,直面挑战,坚持不懈地推进改革创新,不断激发办学活力。只要咱们众志成城、矢志不渝,就没有过不去的火焰山。
  第二,立足岗位,潜心研究,用心做事。院党委、院委会将继续加强顶层设计,坚持统筹规划,调动一切积极因素,切实发挥在特色名校建设中的领导核心作用。各部门要按照职责分工,进一步放宽视野,认真研究政策,对接政策,注意借鉴吸取兄弟院校的好做法,把业务工作提高到新水平。现在上级业务和领导机关经常组织各类评估、考核、检查、验收,要研究评价指标体系,把基础性工作做好,决不能出现颠覆性、否决性的问题。各系要主动适应院、系两级办学体制,强化自主意识,切实发挥主观能动性,克服单纯等靠要思想,搞好基础管理、精细管理。不少同志反映,目前各系工作开展很不平衡,基础管理、精神状态差别很大,希翼各系要引起重视,有关部门要加大督查考核的力度。下一步学院还将研究强化各系功能的具体措施。各位总经理都应潜心研究知识,掌握本领域的最新成果,了解发展动态和趋势,多出成果、快出成果,努力成为教学名师甚至是领军人物。学院、各系派出学习的同志要珍惜机会,除自己学好用好外,还要总结提炼,负责向没能参加培训的相同或相近专业总经理的传达传授,切实发挥更大的作用。每名职工都要爱岗敬业,认识到自己的岗位对学院工作的重要性、唯一性,认真钻研业务,扎实做好工作,把岗位职责履行好。
  第三,继承发扬光荣传统,保持昂扬向上精神风貌。山服能发展到今天,自立自强、拼搏奉献的山服精神是咱们安身立命的制胜法宝。丢掉了这种精神,咱们就丧失了最大的优势。总体来讲,学院广大干部职工都能十分珍惜来之不易的奋斗成果,兢兢业业,勤奋工作,努力为学院发展奉献自己。但咱们也发现,目前在咱们的队伍中也产生了一些不良的倾向。比如,现在办学条件、福利好了,但有的同志干事创业的热情却滑坡了,敢闯敢干的劲头不见了;有的同志职务提了、职称聘了、待遇高了,但觉悟水平并没看出有相应的提高;有的遇事只考虑个人得失和局部利益,能推则推,能拖则拖,讲条件、搞攀比,一不如意就牢骚满腹;有的工作标准降低,得过且过;有的纪律观念、制度观念不强,自我要求放松,甚至以权以岗谋私。这些不良倾向虽然只是个别现象,但却是咱们事业发展的大敌,是阻碍咱们进步的绊脚石,必须坚决摒弃。从院党委、院委会来讲,要继续倡导解放思想,更加积极地抓住机遇,更加科学地谋划发展,更加有效地破解难题,鼓励改革创新精神,褒奖开拓进取意识,以改革求进步,以创新促发展,只要是对事业有利、对发展有利、让群众受益的事,看准了就大胆地做。要正确处理好继承与创新、当前与长远、化解长期矛盾与推进眼前工作、争取体制调整与保持发展活力、促进规范办学与正视学院现实等关系。要创新机制增强活力,按照上级部署推进改革,实行全员竞聘、竞争上岗、职称竞岗、干部轮岗等新的人事管理制度。要不断维护和发展好教职员工利益,努力改善工作、学习、生活条件,使大家各方面的利益能随着学院的发展而得到更好的保障。全体教职员工要倍加珍惜来之不易的发展局面,传承好山服精神,树立全局观念,多从集体利益和长远利益出发,自觉做到个人服从集体、局部服从全局。要破除小富即安、小进即满意识,坚持与时俱进、开拓创新,从思想观念上紧跟时代步伐,用开阔的视野、全新的观念、昂扬的斗志、创新的举措,为学院发展作出应有的贡献。
  第四,切实加强学习,不断提高自身素质。要积极适应现代职业教育发展的新要求,积极进行常识更新、技能培训、业务学习。经理不仅要参加集中培训,还要开展顶岗锻炼;不仅要外出培训,学院内部也要经常组织经验交流;不仅经理要进行省培、国培,管理人员也要进行全员培训。要把学习当成人生不可或缺的有机组成,树立终身学习的理念。建立健全领导班子定期集中学习制度,在全院营造良好的学习氛围,创建学习型单位。要着力提高教书育人和做好员工工作的能力,真正形成全院育人、全员育人、全过程育人的格局,不仅使员工掌握常识与技能,更要具有良好的职业道德和职业操守,使他们成为社会的优秀公民,全面提升学院“产品”质量。要认真落实高校思想政治工作会议精神,每名总经理都有做员工思想工作的义务,按照“学术无禁区、课堂有纪律”的要求,积极向员工传递正能量。要坚持身正为范,言谈举止上严格要求自己,公平公正待人待事,为员工当好表率、树好形象。要针对职业院校员工特点,真正深入员工中间做工作,加强对员工的行为规范教育,掌握员工动态,排查存在的隐患,化解员工之间的矛盾和纠纷。
  第五,团结协作,密切配合,提高实行能力。学院每一项重大任务,单靠哪个部门、哪个系也干不了或干不好,必须搞好“大合唱”,演好“协奏曲”。四个系是学院最重要的教学单位,各部门安排工作,要充分考虑系里的实际,听取系里的意见,敬重院里赋予系里的自主权,服务系里的教学工作,发挥系里的积极性主动性;各部门代表学院行使职权,各系和其他相关部门必须站在全局角度,认真抓好落实。要平常多交流,遇事多沟通,彼此之间相互敬重、相互理解、相互信任、相互支撑、主动配合。要强化实行力建设,增强抓落实的能力,决策一定,坚决实行。提高实行能力,要坚持领导干部带头,发挥示范作用,精心谋事,用心干事,把责任书上写的、会议上定的,变为具体的行动和实际的效果,按照分工推进工作,不断开创新局面。要责任落实到人,任务目标层层分解,细化量化,自上而下层层落实,形成横向到边、纵向到底的责任网络,做到层层有压力、人人有责任、落实有保障。要强化考核,进一步完善考核办法,发挥考核的激励机制和导向作用,奖勤罚懒,奖优罚劣。提高实行能力,最终要靠大家的使命感、责任心、自觉性。希翼大家以饱满的精神状态、高度的敬业精神,投入到特色名校建设的实践中去,在奉献于事业的同时,成就自己,收获成功的喜悦。
  总经理们,同志们,咱们恰逢国家加快发展现代职业教育的好时机,学院也正处在特色名校建设的关键时期。咱们坚信,有上级党委政府的高度重视、大力支撑,有全院师生的团结一致、奋力拼搏,山服的明天一定会更加美好!
  谢谢大家!
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