学院2015年第一次工作会议召开

发布者:系统管理员发布时间:2015-04-01浏览次数:925

  

 

 



 
  3月31日,学院召开2015年第一次工作会议,总结2014年工作,部署2015年重点工作,动员全院教职工振奋精神,开拓进取,大力推进二次创业,实现学院创新发展,努力完成建设特色名校发展战略第一步目标。党委书记任玉涛做讲话,学院领导班子其他成员出席。
  任玉涛做了题为《突出内涵建设 深化改革创新 推进特色名校建设再上新水平》的讲话。讲话全面回顾了2014年的工作,2014年学院各项事业稳步推进,重点工作成效显著,部分工作取得较大突破,呈现出加快发展的良好态势;扎实开展了党的群众路线教育实践活动,教学科研水平稳步提升,招生就业工作实现重大突破,员工工作扎实有效开展,安全稳定工作开创新局面,校园环境和学问建设成果显著,行政、财务、后勤服务健康运行,组织人事、宣传统战等工作进一步加强,对上争取工作实现了历史性突破。
  他指出,2015年是学院实施二次创业、建设特色名校“第一步”发展目标的收官之年,也是学院深化改革创新、加强内涵建设、推进依法治校的关键一年。学院总的工作思路是,全面贯彻党的十八大精神和中央“四个全面”的战略布局,深入落实中央关于加快发展现代职业教育的精神和市委、市政府的决策部署,牢牢把握“确立一个目标、实施二次创业、强化三个理念、实现六个突破”的总体思路,深入开展“内涵建设年”活动,更加注重顶层设计,更加突出改革创新,更加彰显办学特色,更加强化实行落实,推动学院各项工作迈上新台阶,努力实现教学质量和办学水平、招生数量和就业质量、办学环境、学问建设、运行机制和自身建设的新突破,全面推进特色名校建设进程。总的工作目标是,确保招生2000人,力争2600人,毕业生就业质量和员工就业满意率进一步提高;全面推进教学改革创新,力争省级精品课程、特色专业、教学团队等教学质量项目新增2个,新增和优化热门专业5—6个;省、市级科研立项达到6—8项,大员工创新项目立项有新的突破;与8家企业建立深层次合作关系,深化校企合作取得更大进展;自学本科、网络本科招生比去年有较大增长;师资队伍建设进一步加强,干部队伍整体素质有明显提升,运行机制创新取得实质性进展;确保不出现安全稳定责任事故,无违反计划生育和廉政建设现象发生。重点抓好强化顶层设计,全面深化改革创新;以提高人才培养质量为核心,推动教学科研水平再上新台阶;突出招生就业工作,实现招生就业良性循环;创新员工管理服务工作,促进员工全面发展;狠抓安全稳定工作,营造和谐稳定的发展大局;加快推进校园环境和学问建设,不断完善办学条件;全面推进从严治党,为学院建设发展提供坚强组织保障等七个方面的工作。
  副院长侯长城主持会议,他要求全院教职工一定要充分认识这次会议的重要意义,认真学习、深刻领会会议精神,将思想和行动统一到会议精神上来,进一步振奋精神,坚定信心,以崭新的姿态投入到工作中去。他强调,各系、各部门要结合工作实际,对照各自的任务目标,制定出切实可行的工作计划,突出工作重点,强化改革创新,着力解决制约发展的重点难点,以实实在在的业绩,推进学院事业不断向前发展,努力完成全年各项工作任务。
  副院长王建洪宣读《关于表彰2014年度先进单位和先进个人的决定》,授予服装工程与管理系等9个单位“2014年度先进单位”称号;授予张吉升等89名同志为“2014年度先进个人”,同时授予“2014年度创业标兵”称号。
  纪委书记刘光珍宣读《关于对2014年度师生参加市级以上教学比赛获奖人员进行奖励的决定》,共有18名经理和1名员工受到表彰,并分别获得1千~1万元不等的奖励。
  “先进单位”和“先进个人”代表分别发言。全体教职工参加会议。
 
     (撰稿 商霄 摄影 毕研兴)
 
 附:
 
 
突出内涵建设     深化改革创新
推进特色名校建设再上新水平
(2015年3月31日)
任玉涛
 
 
  同志们:
  今天,咱们召开学院2015年第一次工作会议,主要是总结回顾2014年工作,部署2015年思路目标和工作重点,进一步动员全院教职工振奋精神,开拓进取,大力实施二次创业,推进学院创新发展,圆满完成特色名校发展战略第一步目标任务。
  一、关于2014年的工作回顾
  2014年,是学院实施二次创业、建设特色名校的关键时期。全院广大师生员工在市委、市政府和高新区党工委、管委会的正确领导下,艰苦创业,奋力拼搏,各项事业稳步向前推进,重点工作成效显著,部分工作取得较大突破,呈现出加快发展的良好态势。
  1.扎实开展了党的群众路线教育实践活动。按照市委的总体部署,在市委督导组引导帮助和学院活动领导小组的精心组织下,紧密结合学院实际,扎实开展了学习教育、听取意见,查摆问题、开展批评,整改落实、建章立制各环节的工作,严格落实中央八项规定,密切联系服务师生群众,聚焦作风建设,坚决反对“四风”,保证了教育实践活动取得实效。通过开展活动,解决了一批师生反映强烈的突出问题,使党员干部思想认识进一步提高、作风进一步转变、党群干群关系进一步密切,为民务实清廉形象进一步树立,在全院凝聚起实施二次创业、建设特色名校的强大合力。
  2.教学科研水平稳步提升。大力实施内涵建设年,加强顶层设计,科学规划教学改革的方向。深化教学和管理创新,优化专业设置,完善人才培养方案,人才培养水平再上新台阶。坚持以评促建,顺利通过了省教育厅人才培养工作评估回访、中央财政支撑建设专业评估回访等多项评估验收。严格教学常规管理,完善教学专项制度,加强教学质量监控,全年无重大教学事故发生。加强师资建设,支撑经理外出学习考察、进修培训、顶岗实习,2名同志分别被评为“山东省优秀经理”和“泰山名师”。与市内外多家企业建立深层次校企合作关系,开设了 “昊宝”、“汇泉”、“宝龙福朋”、“海辉”等企业班。加强实践教学,投入210余万元购置教学实训设备,加强了理实一体化教室、精品课平台、教学信息化建设,继续深化双证融合,2014届毕业生职业技能鉴定通过率达到80%以上。学院师生参加省、市教学比赛获得21个奖项,获批省、市科研项目23项,在省第23届大员工运动会上摘得两枚金牌,均创建校以来的最高纪录。召开第三次科研工作会议,积极开展社科普及周、全国科普日启动仪式等活动,学院服饰博物馆被命名为“首批泰安市社会科学普及教育基地”、“市科普教育基地”。图书信息工作有了新进展。
  3.招生就业工作实现重大突破。坚持“三全”招生原则,加大战区招生力度,充分调动全院教职工招生积极性,用最强的招生力量、最优惠的激励政策、最有力的保障措施,实现了招生工作的历史性突破,招生人数、校内员工人数、新生质量均达到了建校以来的最高水平。进一步拓宽进入国内大中型企事业单位、专升本、自主创业、应征入伍等就业通道,积极举办毕业生供需见面会,筹建大员工创业孵化培育中心,为毕业生就业创业搭建平台,100余家大中型企业来学院招聘人才,2014年就业率达99%,就业率和就业质量同步提高。成教和培训工作向前推进,短期培训效益明显,全国物联网技能培训山东培训中心落户金沙手机娱乐网址。
  4.员工工作扎实有效开展。加强员工思想政治教育,深入开展社会主义核心价值观等各类主题教育活动,落实了院领导联系系、中层干部联系班和主题班会制度,取得良好教育效果。严格员工常规管理,强化员工管理三条线,加强了班主任队伍建设,积极开展了“四比三争两坚持,争做三好员工”等活动,倡树良好校风。创新社团组织管理,加强社团建设,开展了“山服书画展”、“珍珠工艺品作品展”等受广大师生欢迎的社团活动,使员工社团成为宣传校园学问、组织员工活动的主要平台和载体。积极开展评优树先、扶贫助学、军训和社会实践活动,涌现出大批先进班集体、优秀员工。
  5.安全稳定工作开创新局面。健全了治安防范、员工管理、安全稳定、后勤保障工作网络和机制,进一步完善了各类管理制度和应急预案,顺利通过市政府应急管理工作评估验收;加强校园巡逻和治安管理,开展安全稳定月活动,集中整治校园安全;落实院领导带班、中层干部24小时值班制度,聘任专业保安企业,强化值班和校园门卫管理;完善校园安全设施,新增高清监控摄像头,修缮校园围墙,规范校园行车管理;深化平安校园建设,加强周边环境整治,及时解决突发事件,保证了员工安全、校园安全、学校稳定。
  6.校园环境和学问建设成果显著。大力加强办学设施设备投入,努力改善办学条件。实训中心、学问中心和体育场顺利完工并投入使用;教职工公寓严把施工质量,进展比较顺利;积极推进员工公寓、教室、实训室等标准化建设;加强校园绿化美化,校园面貌有了较大改观。大力加强学问建设,“兰亭五子园”开园,成功举办了“践行群众路线,走进山服学院”文艺演出和“泰山之夏”泰安市青年歌手邀请赛,举办了毕业作品发布会、服装设计大赛等活动,提升了学院的影响力和知名度;举办了学院第五届运动会和第13届校园学问艺术节,营造了良好氛围。
  7.行政、财务、后勤服务健康运行。开展了“理顺工作职能、提升服务水平”工作,不断完善内部管理机制,理顺各部门工作职能,梳理下放权力,规范权力运行,提升科学化、精细化管理水平。加强对上协调和融资工作,严格财务管理,实行财务公开,保证了学院的正常运转。加强后勤服务管理,合理调整安排员工住宿,引进专业餐饮企业,改善就餐品味,满足膳食供应,提升员工食宿服务水平;引进专业物业企业,实行规范化物业管理。
  8.组织人事、宣传统战等工作进一步加强。加强干部队伍建设,完善干部考核评价机制,严格按照程序,选拔配备了部分正科级干部。完善工作目标责任制和层级管理,建立科学有效的考核奖惩机制。加强了人才队伍建设,改进了职称评聘办法。加大宣传工作力度,国家和省、市媒体对学院进行了多次宣传报道。机关党委开展了丰富多彩的党员活动。加强工会建设,召开了首届教代会第二次会议,充分发挥民主管理、民主监督作用。加强了共青团、妇联、统战工作,巩固了安定团结的良好局面。
  9.对上争取工作实现了历史性突破。高度重视办学体制理顺工作,成立了工作小组,定期研究分析工作思路,准确把握运作时机,动员全院上下共同努力,加大对上协调争取力度,经过坚持不懈的努力,解决了制约学院健康和长远发展的经费体制问题。积极争取省、市发改委实训基地建设项目落户金沙手机娱乐网址,争取配套资金1900万元,争取省财政服饰博物馆专项资金155万元,对上争取工作实现重大突破。
  二、关于2015年的主要工作任务
  今年是学院实施二次创业、建设特色名校“第一步”发展目标的收官之年,也是学院深化改革创新、加强内涵建设、推进依法治校的关键一年。去年以来,国家加快推进现代职业教育体系建设,对职业教育的重视程度、各项投入、政策支撑以及加强宏观顶层设计、推进教育改革的力度之大前所未有,职业教育面临千载难逢的发展机遇。近年来,学院大力实施二次创业、建设特色名校,狠抓内涵建设,深化改革创新,重点工作取得重大突破,各项战略布局进入攻坚和收获期,迎来了加快发展、创新发展的新契机。同时,我国经济增速换档、产业结构升级、创新驱动等经济新常态对职业教育发展提出了新要求,全国、全省职业院校全方位竞争更加激烈,咱们学院追赶先进兄弟院校的难度和压力非常大。因此,全院上下要进一步增强机遇意识、创新意识、实干意识,必须以“等不起、慢不得、坐不住”的紧迫感和危机感,进一步统一思想,提振信心,凝聚力量,全力推进特色名校建设向更高水平迈进。
  今年学院总的工作思路是:全面贯彻党的十八大精神和中央“四个全面”的战略布局,深入落实中央关于加快发展现代职业教育的精神和市委、市政府的决策部署,牢牢把握“确立一个目标、实施二次创业、强化三个理念、实现六个突破”的总体思路,深入开展“内涵建设年”活动,更加注重顶层设计,更加突出改革创新,更加彰显办学特色,更加强化实行落实,推动学院各项工作迈上新台阶,努力实现教学质量和办学水平、招生数量和就业质量、办学环境、学问建设、运行机制和自身建设的新突破,全面推进特色名校建设进程。
  总的工作目标是:确保招生2000人,力争2600人,毕业生就业质量和员工就业满意率进一步提高;全面推进教学改革创新,力争省级精品课程、特色专业、教学团队等教学质量项目新增2个,新增和优化热门专业5—6个;省、市级科研立项达到6—8项,大员工创新项目立项有新的突破;力争进入省“3+2”贯通分段培养试点学校行列;与8家以上企业建立深层次合作关系,深化校企合作取得更大进展;自学本科、网络本科招生比去年有较大增长,对外培训效益比上年增长30%以上;师资队伍建设进一步加强,干部队伍整体素质有明显提升,运行机制创新取得实质性进展;确保不出现安全稳定责任事故,无违反计划生育和廉政建设现象发生。
  重点抓好以下七个方面的工作:
  (一)强化顶层设计,全面深化改革创新
  一是进一步拓宽办学思路和视野,强化顶层设计。进一步加强办学理念、专业建设、人才队伍建设、学问建设等内涵建设的顶层设计,制定总体规划和实施路线图;进一步解放思想,更新观念,加大开门办学、开放办学力度,更加主动地融入经济社会发展新常态中去,根据国家职业教育发展的总体要求和区域经济结构调整的需要,进一步调整专业设置,优化专业结构布局,规划和培育形成学院的专业特色和品牌;按照建设特色名校的总体要求,进一步明确学院的发展思路和战略,在进一步创新办学理念、完善办学思路、把握办学定位、提高办学质量水平上进行深入研究探索,着手谋划特色名校建设“第二步”任务目标和“十三五”发展规划。
  二是深化人事分配制度改革创新,进一步理顺办学体制。完善干部考核评价机制,推进干部轮岗交流,不断改进职称评聘办法。全面推行经费支出预算制,探索实行绩效工资管理办法,实施有效的全员激励机制。进一步加大对上争取力度,落实好市、区两级财政补贴,逐步加大财政支撑力度,结合事业单位分类改革,争取尽快理顺学院管理体制。
  三是以“理顺工作职能,提升服务水平”活动为抓手,完善学院内部治理结构。进一步完善院系两级管理,强化系级管理职能和权限,扩大系一级办学自主权,加大教学和管理经费保障力度,建立起权责明确、运转高效的院系两级管理体系。推进管理服务创新,规范各部门的权力运行,深入做好职能转变、简政放权工作。进一步建立完善各部门岗位职责和工作规范,促进职能部门转型升级,全面提升机关工作效率和服务水平。
  (二)以提高人才培养质量为核心,推动教学科研水平再上新台阶
  第一,进一步深化教学管理创新,提高专业建设水平。继续深入开展深化教学和管理创新活动,进一步梳理完善创新项目,集中力量攻坚突破,争取尽快形成一批创新成果。狠抓教学常规管理,严格实行各项教学管理制度,充分发挥教学督导监控作用,对各系、各专业的课堂和实践教学进行全面检查引导,不断提高教学管理水平。更加突出专业建设,将专业建设作为院、系教学创新工作的龙头和牛鼻子。加强专业群建设,围绕专业建设来深化教学创新,整合优势资源,每个系重点建设2—3个骨干专业,力争新增几个省级特色专业,打造出在全省、全国“叫得响”的专业,争取服装表演专业获批教育部民族学问传承与创新示范专业。
  第二,大力加强师资队伍建设,全力打造一批“名师”和专业学术带头人。大力实施人才强校战略,研究出台更有力的扶持政策,进一步加大人才队伍的培养和引进力度,积极争取解决编制紧张、高层次人才紧缺的问题,进一步优化人才队伍结构。完善经理在岗培训机制,建立“名师”培养机制,健全教学团队和专任经理队伍建设梯次结构,推进院(系)教学团队建设。加强外聘兼职经理招聘和管理,完善企业工程管理人员、高技能人才到学院担任专兼职经理的制度,努力打造一支专兼职结合的高素质双师型师资队伍。
  第三,强化保障措施,推进教学质量项目建设取得突破。要将教学质量建设作为深化教学改革、提高教学质量、增强品牌效益的重要平台和有利契机,进一步从政策、实施和奖励层面为学院质量项目建设提供有力的引导和保障,集中力量,加大投入,层层推进,通过加大考核奖惩等多种有效措施,全方位加强教学质量项目建设。
  第四,全面深化对外合作,校企合作迈出更大步伐。启动实施实训基地项目的规划建设工作,大力改善教学实训条件。加强校企、校校、校地合作,进一步创新思路,加大力度,争取与更多的企业和社会单位广泛建立合作关系。每个系都要重点选择2-3家企业事业单位,在专业和课程设置、实训基地和教学工作室建设、员工实习就业等方面进行深入合作。要将校企合作、产教融合、工学结合贯穿人才培养的全过程,密切与企业的全方位合作,进一步推进人才培养模式创新,促进员工实习就业和创新创业。
  第五,进一步创新科研工作,提升科研工作水平。进一步加大科研立项争取力度,使省市级科研立项项目有较大幅度增加,积极争取国家部委级科研项目实现零的突破。加大大员工科技创新项目支撑力度,与创业基地建设紧密结合,鼓励大员工创新创业。进一步提升社会服务能力,突出应用研究和科学技术产业化,努力为地方经济和社会发展提供服务。要营造浓厚的科研工作氛围,调动全院教职工科研工作积极性。
  (三)突出招生就业工作,实现招生就业良性循环
  一是优化生源结构,实现招生工作新突破。牢固树立招生工作重中之重地位,坚持突出重点、优化结构、稳定政策、提高质量的原则,加大普通高职类招生,压缩五年制大专招生,稳增生源规模,最大限度提高生源质量,实现在校生数量的稳步增长。进一步强化招生工作措施,积极争取和科学分配好招生计划,突出普通高职招生,加大注册招生,扩大与中职学校进行“3+2”联合培养。进一步强化战区招生,深挖生源潜力,广泛建立合作关系,巩固稳定的生源基地,开发培育新的生源增长点。加大招生宣传力度,创新宣传方式,提高招生宣传的有效性和针对性。
  二是广搭就业平台,进一步提升毕业生就业工作水平。高度重视毕业生就业工作,进一步完善就业工作机制,加大考核力度,积极搭建就业平台,加强就业创业学问建设,建立就业引导窗口,做好毕业生的引导服务。坚持以就业为导向,不断拓展毕业生就业的渠道和空间,广泛建立毕业生实习就业基地,每个系再重点打造1—2个就业基地,提升毕业生就业率和就业质量。加强毕业生创业教育培训,大力推进创业孵化基地建设,提升员工的创业能力,鼓励支撑毕业生自主创业。
  三是完善机制,开创培训工作新局面。进一步完善培训工作机制,加大政策支撑力度,为培训工作创造良好的发展环境。进一步创新本科教育工作模式,努力增加合作院校、增设自考本科专业,不断扩大在读员工规模。大力加强对外培训合作交流,完善政策,引进战略投资,强化职业技能鉴定工作,争取落实对外培训资质,大幅度提高培训工作的经济效益和社会效益。
  (四)创新员工管理服务工作,促进员工全面发展
  第一,创新员工教育管理,提升员工的综合素质。坚持立德树人,深入开展社会主义核心价值观学习教育,深化中层干部联系班制度和周二主题班会制度,开展大员工实践周活动。按照培养高素质、高技能、创新型人才的要求,探索制定员工综合素质培养方案,构建和完善科学合理的综合素质教育指标和评价体系。大力开展员工创新创业教育,以专业教学工作室、教学团队为单位,依托专业优势,探索建立创新创业基地,提升员工的创新精神和创业能力,重点建设和扶持一批有特色的创业团队开展创业实践,用好国家大员工创业的优惠政策,激励在校员工大胆创业。
  第二,突出抓好员工社团工作,充分发挥社团育人作用。进一步加强员工社团的管理和业务引导,积极创造条件支撑社团工作开展,努力推动员工社团工作朝着活动品牌化、实施课程化、管理科学化和教育效果最大化方向发展。创新社团活动方式和内容,优化活动设计,保证活动质量,增强社团的吸引力和覆盖面,努力让每一名员工都参与员工社团组织活动。精心组织好“世嘉杯”齐鲁大员工服装设计大赛,办好校园学问艺术节、运动会等文体活动和志愿者公益活动,发挥好泰山大讲堂等载体作用,活跃校园学问氛围。
  第三,强化员工常规管理,加强员工管理队伍建设。继续实行“五靠”抓管理,进一步健全员工管理三条线,把教书育人、管理育人、服务育人落到实处。不断强化班主任、系团总支书记队伍建设,进一步调动其工作积极性。强化公寓综合管理,修订完善公寓管理制度,加强公寓学问建设,探索实行“电子门禁卡”等管理新手段,提高管理实效。积极创建无烟校园。
  第四,加强和改进联系服务员工工作,倡树良好的校风、学风。切实增强为员工服务的意识,寓管理于服务中,坚持“一切为了员工”的宗旨,工作过细再过细,服务贴心再贴心。加强对特殊员工的特殊关爱,全面建立健全员工档案。进一步完善员工关注的入党、评先树优、奖助学金发放等方面的工作机制。
  (五)狠抓安全稳定工作,营造和谐稳定的发展大局
  一是更加自觉主动地落实安全稳定是硬任务、是第一责任的要求。安全稳定工作事关学校发展大局,容不得丝毫松懈和大意。金沙手机娱乐网址在校生规模进一步扩大,员工年龄偏低、安全防范意识薄弱,互联网信息发达、一些不良信息传播渠道广泛,社会不安全不稳定因素增多等,为安全稳定工作带来了新的挑战。全院上下要以确保“员工安全、校园安全、学校稳定”为目标,进一步强化责任意识,居安思危,未雨绸缪,扎扎实实做好安全稳定工作。
  二是强化实行落实,进一步完善安全稳定工作体系和机制。进一步加强安全稳定网络建设,健全安全稳定机制,落实工作职责和任务,继续实行分线作战、一岗双责,形成工作合力。完善校园安全管理制度和应急处置预案,加大落实实行力度。建立重大决策稳定风险评估机制,加强研判,掌握苗头,努力把问题解决在萌芽状态。扎实开展安全稳定月活动,全面排查安全隐患,及时发现问题,严格进行整改,形成全院、全员、全年抓安全稳定的工作格局。
  三是突出抓好员工安全,坚决杜绝重大安全事故发生。加强安全法治教育培训,提高员工安全防范意识。强化服务意识,用爱心、耐心、细心做好后勤服务工作,持续排查化解矛盾纠纷。适应安全稳定新形势要求,成立学院安全稳定协会、禁毒教育工作室。进一步加强对教学楼、员工公寓、餐厅等人员密集场所的管理,加大治安安全、消防安全、食品安全、防火和防盗安全的检查力度,迎接公安部门消防安全大检查,坚决杜绝重大安全事故发生。深化平安校园建设,加强人防、物防、技防、心防建设,搞好校园周边环境整治。
  (六)加快推进校园环境和学问建设,不断完善办学条件
  一是以创建一流办学环境为目标,努力构建高品位的校园学问环境。大力推进教职工公寓建设,认真组织配套工程施工,确保年内全部建成并入住,全力建成教职工满意的民心工程。进一步完善校园规划布局,使校园功能区域划分更加合理。加强校园绿化美化,大力整治校园环境,做好两个中心、运动场的规划绿化,完善校园道路规划建设。继续实施教室、实训室、员工公寓标准化建设,完成校园暖气管网改造和供电扩容。
  二是加强学问内涵建设,全面提升学院办学品味和学问软实力。加强学风、教风、校风、校训等核心精神学问建设,不断增强学问凝聚力和影响力。加强学问载体建设,从校园规划、环境绿化、楼宇学问等各方面提升环境学问内涵。大力加强“一系一品”、“一楼一品”学问建设,坚持高起点、高品位,加强规划设计,加大专项经费投入,充分发挥学问育人功能,逐步建立起更加浓郁、富有特色的学问氛围。
  (七)全面推进从严治党,为学院建设发展提供坚强组织保障
  第一,进一步加强和改进党建工作,不断增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力。切实抓好党建工作,全力推进从严治党任务落实,切实担负起管党治党的政治责任。进一步加强院、系领导班子和干部队伍建设,落实好院、系议事规则、决策程序,坚持民主集中制,不断推进决策科学化、民主化。进一步加强基层党组织建设,积极开展争先创优活动。加强党员队伍建设,严把入党质量关,改进党员的教育管理,不断提高党员队伍素质。
  第二,进一步加强党风廉政建设,营造风清气正的发展环境。加强党风廉政建设,落实好党风廉政建设责任制,进一步完善覆盖全院的党风廉政建设责任制网络。建立健全惩治和预防腐败体系,建立廉政约谈制度,以高校风险岗位廉能管理专项防控工作为抓手,完善招标工作监督细则、奖助学金评选发放和党员纳新工作监督管理等办法,努力做到“制度防腐”。进一步加强廉政学问建设,提升校园廉政学问的水平和品位,大力营造“廉荣贪耻”的浓厚氛围。
  第三,进一步改进作风,加强实行力建设。切实巩固和发扬教育实践活动成果,继续发扬“钉钉子”精神,持之以恒地反对“四风”,改进作风,锲而不舍地做好各项整改落实工作。进一步强化督查问责,健全督查机制,明确督查重点,创新督查方式,使督查工作常态化、规范化、制度化。建立健全工作目标考核和责任追究办法,使各级班子和广大教职工进一步强化责任意识,保证学院党委和院委会决策部署不折不扣地贯彻实施。
  第四,以制定大学章程为契机,全面推进依法治校。高度重视大学章程制定工作,把章程制定工作作为学校内部管理机制创新的重要内容,全面推进现代大学制度建设,提升学院科学化、制度化管理水平。推行党务、院务、财务三公开制度,落实好财务公开制度,研究制定党务、院务公开的实施办法,保障广大师生的知情权、参与权、选择权和监督权。积极推进学院民主政治建设,充分发挥教代会等作用,维护职工权益,加强民主管理,回应民生诉求;更加关注教职工生活,增强教职工的主人翁意识,积极创造条件改善教职工工作生活条件,充分调动教职工干事创业的积极性。
  第五,进一步加强队伍建设,打造一支过硬的干部队伍。打铁还需自身硬。经济新常态、发展新任务、师生新期待对咱们各级党员干部提出了新的更高的要求。去年通过开展群众路线教育实践活动,绝大多数党员干部的作风有了明显改进,但毋庸讳言的是,在党员干部队伍中仍有一部分同志庸懒松散、不思进取、得过且过,在职工队伍中仍有个别人责任心缺失、不遵守纪律、不服从管理、整天浑浑噩噩混日子。对这部分同志,咱们必须加强教育引导,尽快让其警醒,以免在即将铺开的事业单位全员竞聘上岗中被淘汰。要教育引导每一名干部职工树立竞争意识和危机意识,加强学习,自我加压,不断改进作风,尽快提升自身素质,以跟上社会进步、形势发展、学院改革的步伐。要始终保持昂扬向上、奋发有为的精神状态,始终保持敢打必胜的信心和创业的激情,牢固树立想大事、干大事和不甘落后、奋勇争先的进取意识,为实施二次创业、建设特色名校献计出力。
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