评论:做好建设特色名校的顶层设计

发布者:系统管理员发布时间:2014-09-23浏览次数:259

  

         学院2014年第二次工作会议明确了新学期、新学年以致今后一个时期学院的目标任务和工作思路,强调要突出搞好顶层设计,进一步明确学院发展的思路目标。顶层设计思路的提出,是学院在新的时期对建设特色名校的发展任务进行的一次新的科学规划和部署。

学院的顶层设计,就是对学院的办学定位、引导思想和主要目标等进行系统的分析和研判。学院顶层设计的思路源泉来自于国家的政策、社会的需要和自身的努力实践以及由此创造的现实成果。

回顾咱们国家的改革历程,咱们已经走过了最初“摸着石头过河”的改革阶段,那是一个没有成熟方案可以依据,各项改革需要逐步摸索的过程。如今各行各业的改革创新,已经进入了一个自上而下用宏观规划引导微观行动的时期,具有全局性、综合性和系统性的顶层设计已经是改革发展的必须,所谓“不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域”。

学院的发展同样如此,从建校到今天,咱们有了十几年的理论探索,十几年的艰辛实践,十几年的成果积累,咱们具备了在一个坚实的基础上向更高目标奋进的前提。咱们需要按照时代的节拍制定出科学的宏观规划,需要探索出实现这个宏观规划的路径和方法,需要具备为实现目标而克服各种困难的坚韧精神。

要进一步明确建特色名校的办学定位。企业的发展在产品与市场的战略选择上有两种方式:专业化和多元化。成功的企业在其发展初期,走的基本都是专业化道路。学校发展也是一样,咱们强调建设特色名校,就是要立足区域经济社会发展需要,走专业化、精品型发展道路。只有发挥好咱们自身的优势,扬长避短,才能创出属于咱们自己的特色品牌。

要进一步抓好专业建设,优化人才培养方案。学院的办学特色和优势表现在多个方面,但最核心的应该体现在专业建设方面。因为学校的使命是培养人才,而高校人才培养的主体工作就是专业教育。社会需要什么样的人才,咱们能够培养什么样的人才,咱们必须知彼知己。按照社会需求,同时按照咱们所具备的条件去推进专业建设,是咱们必须的选择。

要完善院系两级管理体制,深化内部运行机制改革。管理是一门科学,管理活动的进行需要遵循一定的规律。管理的层级性,责、权、利的统一性等,都是科学管理的基本原则。咱们要科学设计管理系统,配置人力资源,理顺运行机制,使这一系统的所有组成部分各司其职,各负其责,各尽其能,各展其才,使整个系统高效运转。

(韩孟彬)

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