学院2014年第二次工作会议召开

发布者:系统管理员发布时间:2014-09-19浏览次数:156

  

    

搞好顶层设计 深化改革创新
 
学院2014年第二次工作会议召开
 

 
  9月18日,学院召开2014年第二次工作会议。党委书记任玉涛讲话,院长孙京家主持,学院领导班子其他成员出席。
  任玉涛全面回顾了2014年上半年主要工作情况。他指出,上半年全院广大师生员工在院党委、院委会的正确领导下,同心同德,奋力拼搏,各项事业稳步向前推进,重点工作成效显著,部分工作取得重大突破,学院呈现出加快发展的良好态势。招生就业工作实现重大突破,教学科研工作有了新进展,安全稳定工作态势平稳,校园环境和学问建设积极推进,员工工作扎实开展,行政、财务、后勤服务健康运行,党的建设、组织人事和宣传统战工作进一步加强,党的群众路线教育实践活动进展顺利。
  他部署了新学年的主要任务和重点工作。他指出,新学年重点抓好突出教学中心地位,深入推进教学改革创新;强化和创新员工管理服务工作,促进员工全面发展;狠抓安全稳定工作,营造和谐稳定的发展大局;不断完善招生就业工作,实现招生就业良性循环;推进校园环境和学问建设,不断完善办学条件;加强党的建设和宣传教育工作,建设文明和谐校园;深入开展好党的群众路线教育实践活动,切实转变工作作风等七个方面的工作。
  他提出了“突出搞好顶层设计,进一步明确学院发展的思路目标;突出抓好内涵建设,全面提升人才培养质量;加强科学规范管理,突出抓好制度建设;强化实行力建设,突出抓好工作落实”等四项保障措施。
  孙京家要求,全院教职工要充分认识此次会议的意义,将思想和行动统一到会议精神上来;各系、各部门要组织教职工进行集体学习,深刻领会会议实质,要结合年初制定的任务目标,制定出下半年的具体工作任务和目标,排出时间表,落实责任人;院系两级班子要全面梳理各项任务,明确思路,突出工作重点,抓好新学年各项工作任务的落实。同时要强化督查和考核,奖励先进,激励后进,形成良好的工作氛围。
  为做好国庆节前后工作,他强调,各系、各部门要按照这次会议精神,科学、合理、周密地安排好国庆节放假前的工作,工作要细化到每一天,任务要落实到每一个人,做到工作有条不紊、忙而不乱。要认真谋划好10月份工作,抓紧研究制定出10月份具体工作任务安排,为下半年工作开好局、起好步。工作要抓实、抓细、抓精。要以更加高昂的精神状态,更加旺盛的工作精力,更加严格的工作标准、更加细致的工作态度投入到新学期的工作中去。要真抓实干,狠抓落实,抓铁有痕,踏石留印,为不断创造金沙城娱乐中心手机版建设发展的新业绩,争取早日实现建设特色名校的山服梦而努力奋斗。
  全体教职工参加会议。
  (撰稿:商霄 吴士锋)
 
 
 
附: 
 
 
 
任玉涛同志
在学院2014年第二次工作会议上的讲话
2014年9月18日)
 
总经理们,同志们:
  今天,咱们全院教职工隆重集会,总结上半年工作,明确新学年特别是下半年的思路目标和重点工作,进一步统一思想,振奋精神,凝心聚力,努力推动学院各项工作再创佳绩,加快推进实施二次创业、建设特色名校步伐。下面,根据院党委研究的意见,我讲三个方面的问题。
  一、关于上半年主要工作情况
  今年上半年是学院实施二次创业、建设特色名校的重要时期。全院广大师生员工在院党委、院委会的正确领导下,同心同德,奋力拼搏,各项事业稳步向前推进,重点工作成效显著,部分工作取得重大突破,学院呈现出加快发展的良好态势。主要表现在以下八个方面:
  (一)招生就业工作实现重大突破。学院紧紧抓住生源回升的有利时机,坚持“三全”招生原则,加大战区招生和考核奖励力度,充分调动全院教职工招生积极性,以强有力的招生政策和措施,实现了招生工作的历史性突破。今年共招生近3500人,招生人数、校内员工人数、新生质量均创造了建校以来的最高水平。加大毕业生实习就业安置力度,不断巩固就业优势和特色,毕业生就业率达到99.1%,就业率和就业质量进一步提高。
  (二)教学科研工作有了新进展。以教学管理创新推演为抓手,优化专业设置,完善人才培养方案,大力推进“双证书”教育,加强教学过程引导监控,努力提高人才培养质量;加强经理队伍和教学团队建设,支撑经理外出学习考察、进修培训、顶岗实习,举办了 “首届我最喜爱的总经理” 评选等活动,学院经理参加市职业学校优质课、省高校经理教学课件等比赛获得优异成绩,2名同志分别被评为“山东省优秀经理”和“泰山名师”。上半年获批省教育厅、省学问厅科研项目、课题6项、市级课题10项,获省教育厅优秀成果奖2项。全国物联网技能培训山东试点培训中心落户金沙手机娱乐网址,成教和对外培训工作取得了良好的经济和社会效益。学院与泰国斯巴顿大学、汉辰学问创意企业签订合作协议,校企合作“汇泉班”开班,与省内五家知名旅行社联合办学,校企合作取得一定成效。图书信息工作服务水平进一步提高。
  (三)安全稳定工作态势平稳。健全治安防范、员工管理、安全稳定、后勤保障工作网络和机制,完善全员治安防范责任制;加强校园巡逻和治安管理,开展安全稳定月活动,集中整治校园安全,消除安全隐患;继续选派科级干部到保卫处挂职锻炼,落实院领导带班、中层干部24小时值班制度;聘任专业保安企业,强化校园门卫管理,投入30万元增设改造监控设备等,提升物防技防建设水平;深化平安校园建设,深入开展反邪教活动,加强周边环境整治,完善校园安全管理制度和应急处置预案,及时有效解决突发事件。通过一系列有效举措,保证了员工安全、校园安全、学校稳定。
  (四)校园环境和学问建设积极推进。实训中心和学问中心项目于9月份建成投入使用,体育场正在加紧建设,教学实训条件得到较大改善。严把教职工公寓质量和施工进度,预计年底前完工。大力推进员工公寓、教室、实训室等标准化建设,对教学楼、员工公寓进行了集中维护。加强校园绿化美化,进行了环境整治,校园面貌有了一定改观。成功举办了“践行群众路线,走进山服学院”文艺演出活动和“泰山之夏”青年歌手邀请赛,提升了学院的对外影响力和社会知名度。举办了毕业作品发布会、“跃.界”服装设计大赛等活动,加强核心学问理念建设,不断增强学问凝聚力和影响力。
  (五)员工工作扎实开展。加强员工思想政治教育,深入开展社会主义核心价值体系宣传教育等主题教育活动;落实了院领导联系系、中层干部联系班和主题班会制度,密切联系服务员工;建立健全员工教育、员工管理和公寓管理“三条线”,大力加强“六靠”抓管理;加强员工管理队伍建设,出台了加强和改进班主任工作的意见,调动了班主任工作的积极性;创新社团管理,使员工社团成为宣传校园学问的主要平台和组织员工活动的重要载体;积极开展评优树先、扶贫助学、军训和社会实践活动,涌现出大批先进班集体、优秀员工;举办了“第十三届校园科技学问艺术节”等丰富多彩的校园学问活动。
  (六)行政、财务、后勤服务健康运行。积极推进管理服务创新,提升科学化、精细化管理水平。加强对上协调和融资工作,积极争取财政资金,严格财务管理,实行财务公开,保证了学院的正常运转。加大对上协调争取力度,财政和管理体制理顺工作取得较大进展。加强了文档、行政管理,完善管理制度和办事程序。加强后勤服务管理,合理调整安排员工住宿,引进专业餐饮企业,改善就餐品味,满足膳食供应,提升员工食宿服务水平;引进专业物业企业,实行规范化物业管理。校产管理、卫生防疫、计划生育等工作进一步规范。
  (七)党的建设、组织人事和宣传统战工作进一步加强认真学习贯彻党的十八大和十八届三中全会精神,不断加强党的思想、组织和作风建设。落实党风廉政建设责任制,健全规章制度,坚持“一岗双责”,落实党委主体责任和纪委监督责任。加强了督查督办,提高了工作实行力。机关党委开展了“庆七一”等丰富多彩的活动。完善工作目标责任制和层级管理,努力建立科学有效的考核奖惩机制。加大宣传工作力度,国家和省、市媒体对学院进行了多次宣传报道。加强工会建设,充分发挥民主管理、民主监督作用。加强了共青团、妇联、统战工作,巩固了安定团结的良好局面。
  (八)党的群众路线教育实践活动进展顺利。以为民务实清廉为主题,突出作风建设,贯彻整风精神,以严的标准、严的措施、严的纪律坚决反对“四风”。按照活动安排,在市委督导组引导和学院活动领导小组的精心组织下,扎实开展学习教育、听取意见,查摆问题、开展批评,整改落实、建章立制各环节的工作。通过开展活动,着力解决广大师生反映强烈的突出问题,使党员干部思想认识进一步提高、作风进一步转变、党群干群关系进一步密切,为民务实清廉形象进一步树立,在全院凝聚起实施二次创业、建设特色名校的强大合力。
  在充分肯定成绩的同时,咱们还要清醒地认识到,学院发展仍然面临诸多困难和挑战,咱们的工作还有许多不足和遗憾,主要表现在:顶层设计不够科学,内涵建设亟需加强;教学改革创新力度不大,人才培养水平需要进一步提高;员工管理服务工作不深入,员工素质教育需进一步加强;安全稳定的风险因素增多,任务依然十分繁重;招生竞争和高考政策改革压力较大,生源质量有待进一步提高;设施设备不完善,办学条件仍需改善;科学管理、规范管理推进力度不大,工作实行落实不到位,体制机制改革创新有待进一步深化;个别人员精神状态不佳,工作标准不高,作风漂浮,工作懈怠,创业激情下降,等等。这些问题必须引起咱们的高度重视,下大力气采取强有力措施,切实加以解决,以推动学院健康持续快速发展。
  二、关于新学年的主要任务和重点工作
  新学年,学院建设发展面临前所未有的机遇和挑战。今年6月份,国务院召开了全国职业教育工作会议,我国职业教育进入了加快发展现代职业教育的新时期。以《国务院关于加快发展现代职业教育的决定》颁布为标志,中央对职业教育重要性的认识达到了空前的高度。加快发展现代职业教育为咱们深化改革创新、理顺体制机制、加强内涵建设带来了历史机遇和巨大挑战。同时,国家事业单位改革积极向前推进,为咱们干部人事、分配制度等各项事业改革提出了新的要求。如何适应加快发展现代职业教育和事业单位改革的新要求,应对新一轮更加激烈的竞争挑战,如何站在加快发展现代职业教育的高度,加强顶层设计,深化各项改革,提升内涵建设水平,如何更好地吃透政策,用好政策,争取到上级更多的政策、资金、项目,搭上国家加快发展现代职业教育的这班车,是摆在咱们全院每一位干部职工面前的重大课题。
  新学年,是学院实施二次创业、建设特色名校,实现“两步走”发展战略第一步目标的最后一年。实施二次创业三年来,学院各项事业取得了显著成绩,特色名校建设迈出了坚实步伐。但咱们建设特色名校的任务仍然十分艰巨,实现第一步发展目标的压力仍然很大,特别是学院顶层设计不够科学,管理体制尚未理顺,运行机制不够高效,办学投入不足等问题严重制约着学院建设发展。前几年,学院将生存问题放在第一位,侧重于抓外延扩张,内涵建设存在许多不足和弱项。要实现建设特色名校的目标,必须集中全院的力量,尽快提升学院内涵建设水平,全面提升办学水平和人才培养质量。
  新学年,也是学院建设发展任务艰巨、管理难度最大的一年。今年学院的招生人数、校内生人数均达到了建校以来的最高水平,生源的急剧增加为咱们管理带来的新的难度和压力。由于学院专业发展不均衡,结构不合理,部分专业任课经理缺口较大;近两年来五年制大专生源大幅增长,但学院尚未建立和形成成熟的五年制大专管理经验和人才培养模式;员工管理、安全稳定、后勤服务等工作均面临许多新的问题,时刻考验着咱们的管理服务水平和能力。强管理、保运转、稳秩序、促改革的任务十分艰巨。咱们必须正确分析学院发展面临的新的形势和任务,既要看到学院发展面临的巨大机遇,更要认清面临的前所未有的挑战,必须以更加崭新的精神面貌,更加昂扬奋发的进取精神,以“等不起、慢不得、坐不住”的紧迫感和危机感,以踏石留印、抓铁有痕的实干精神,大胆开拓,勇于创新,迎难而上,攻坚克难,打赢特色名校建设这场攻坚战。
  新学年学院工作总的思路和要求是:坚持社会主义办学方向,全面贯彻落实中央关于加快发展现代职业教育的精神和市委、市政府的决策部署,牢牢把握“确立一个目标、实施二次创业、强化三个理念、实现六个突破”的总体思路和奋斗目标,以深入开展党的群众路线教育实践活动为抓手,搞好顶层设计,突出内涵发展,推进制度建设,狠抓实行落实,推动学院各项工作迈上新台阶,努力实现教学质量和办学水平、招生数量和就业质量、办学环境和学问建设、运行机制和自身建设的新突破,为实施二次创业、建设特色名校打下更加坚实的基础。重点抓好七个方面的工作:
  (一)突出教学中心地位,深入推进教学改革创新。要以提高教学质量为核心,切实把资源配置和工作重心集中到提高教学水平和人才培养质量上,确保教学工作实现新突破。一是要加强教学改革的顶层设计。按照现代职业教育发展的新趋势、新要求,抓住有利时机,大胆改革创新,科学规划好教学改革的方向;二是要继续推进教学管理创新。围绕提升课堂教学质量、创新人才培养模式、突出专业特色,着力提升人才培养质量;三是做好专业调整优化工作。紧密结合地方经济发展和人才需求,加强专业群建设,着力优化专业结构;四是继续加强师资队伍和教学团队建设。大力实施人才强校战略,着力抓好人才引进和培养工作,努力打造一支高素质的双师型师资队伍;五是大力加强教学质量项目建设。切实落实各项保障措施,力争实现新突破,努力提高学院核心竞争力;六是高度重视,精心筹备,确保顺利通过省人才培养工作评估、体育课评估和央财支撑项目复审;七是强化校企合作、联合办学。着力提升服务社会、服务企业能力,调动企业合作积极性,使校企深度合作迈出更大步伐;八是进一步创新科研工作。认真做好省、市级课题、项目以及大员工科技创新计划争取和管理工作,召开学院科研工作大会,调动全院教职工教学科研工作积极性。
  (二)强化和创新员工管理服务工作,促进员工全面发展。坚持立德树人,积极改进和提高管理服务能力,为员工健康成长和全面发展创造良好的环境。一是深入开展社会主义核心价值体系学习教育和“中国梦”宣传教育。引导广大员工为实现国家富强、民族复兴、人民幸福的伟大中国梦而发愤学习;二是突出抓好员工社团工作。努力推动社团工作朝着活动品牌化、实施课程化、管理科学化和教育效果最大化的方向发展。发挥好泰山大讲堂等载体作用,增强员工管理教育的针对性和吸引力;三是突出做好为员工服务工作。切实增强为员工服务的意识,寓管理于服务中,坚持“一切为了员工”的宗旨,工作过细再过细,服务贴心再贴心;四是进一步加强员工工作队伍建设。健全员工管理“三条线”,强化育人意识,把教书育人、管理育人、服务育人落到实处;五是突出抓好五年制大专员工的教育管理。进一步增强事业心、责任心、包容心、仁爱心,严格要求,用心教育,用爱管理,让员工学有所获,健康成长,全面发展。
  (三)狠抓安全稳定工作,营造和谐稳定的发展大局。要以员工安全为中心,深化平安和谐校园建设,确保员工安全、校园安全、学校稳定。牢固树立安全重于泰山、稳定压倒一切的意识,针对校内员工增加、影响安全稳定因素增多等新特点,更加自觉主动地落实安全稳定是硬任务、是第一责任的要求,以对学校负责、对员工负责、对自己负责的态度,居安思危,未雨绸缪,扎扎实实做好安全稳定工作。要将员工安全放在首位,进一步健全员工安全管理的各项制度,强化员工安全防范意识教育,继续加大治安安全、消防安全、食品安全、网络安全、交通安全的检查力度,堵塞安全管理漏洞,切实保障员工的人身、财产安全。要强化防范邪教工作力度,继续保持学院一方净土。要进一步做好校园周边环境综合整治工作,形成内外协调、齐抓共管的氛围。要进一步健全和落实安全稳定工作体系和机制,加强安全稳定网络建设,落实工作职责和任务,继续实行分线作战、一岗双责,形成工作合力。要深化平安校园建设,持续排查化解矛盾纠纷,建立重大决策稳定风险评估机制,完善各项校园安全管理制度和应急处置预案,加强研判,掌握苗头,重点排查,早发现、早处置,努力把问题解决在萌芽状态。
  (四)不断完善招生就业工作,实现招生就业良性循环。今年的招生工作即将圆满结束,面对可喜成绩,咱们必须保持清醒的头脑,静下心来认真总结经验和不足,进一步巩固和扩大咱们的优势,弥补工作中的欠缺。要针对国家高考制度改革、我省招生政策和生源情况变化,综合分析2015年招生形势,及早研究制定明年的招生政策;要坚持两手抓的工作思路,一方面要逐步转变为招生而招生的观念,将工作重心和着眼点逐步转移到内涵建设上来,以雄厚的办学实力、一流的教育教学质量来吸引生源。另一方面要调整招生思路,改进招生工作措施,切实增强招生宣传的有效性和针对性,进一步强化和扩大战区招生,突出普通高职招生,规范五年制大专招生,加强网络和自考本科招生,积极争取注册招生,扩大与中职学校进行“3+2”联合培养,进一步提升生源质量;要坚持以就业为导向,进一步加强毕业生实习就业工作,准确把握就业市场的最新形势与发展动向,不断拓展毕业生就业及创业的渠道和空间,广泛建立毕业生实习就业基地,鼓励支撑毕业生自主创业,提升毕业生就业能力,提高企业对毕业生的满意率和毕业生就业质量。
  (五)推进校园环境和学问建设,不断完善办学条件。要以创建一流办学环境为目标,努力构建“高品位、多层次、全方位”的校园学问环境,充分发挥育人功能。体育场建设要抓紧施工,力争9月底投入使用。教职工公寓要严把质量,完善配套设施,确保年底完工,建成教职工满意的民心工程。继续实施教室、实训室、员工公寓标准化建设,力争经过2—3年的努力,使全院教学和员工生活服务设施实现根本性变化。积极推进校园绿化美化,大力整治校园环境,进一步调整校园规划布局。加强学问内涵建设,全面提升学院办学品味和学问软实力。要重视学风、教风、校风等核心精神学问建设,不断增强学问凝聚力和影响力。加强学问载体建设,突出系部专业特色和部门特色,实行一系一品、一楼一品,从校园规划、环境绿化、楼宇学问等各个方面提升环境学问内涵,使校园的一草一木、一砖一石都体现学问的引导和熏陶。要大力加强系学问建设,做好统筹谋划,突出专业特色,注重品味和风格。
  (六)加强党的建设和宣传教育工作,建设文明和谐校园。要加强各级领导班子建设,坚持民主集中制,改进调查研究,不断推进决策科学化、民主化;要突出凭政绩使用干部,注重提拔政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、群众信得过的人,树立正确的用人导向;要加强基层党组织建设,认真落实好“三会一课”等制度,积极开展形式多样的活动;要加强党风廉政建设,切实履行好党委主体责任和纪委监督责任,坚持党要管党,从严治党,切实抓好惩防体系建设,营造风清气正的发展环境;要健全完善好教职工代表大会制度,规范完善教代会议事规则,召开教职工代表大会,发挥好工会、教代会职能和作用;要严格落实工作目标责任制,强化工作考核和督查落实,推动学院各项事业创新发展;要强化宣传教育工作,重点加强网站、院报、宣传栏等宣传阵地建设,使宣传教育深入人心,让山服品牌获得社会更大认同。
  (七)深入开展好党的群众路线教育实践活动,切实转变工作作风。金沙手机娱乐网址教育实践活动已进入出成果、见实效的关键时期。要按照市委统一部署,紧密结合学院实际,坚持高标准,严要求,认真研究制定学院整改方案,切实抓好整改落实。特别是要对作风建设存在的不良风气、影响科学管理的顽症痼疾、制约长远发展的体制机制问题进行重点整改。要坚持领导带头,坚持问题导向,用项目化的方式推进整改工作,列出整改清单、明确整改计划、落实整改责任。各系、各部门以及每一位党员干部都要针对查摆出的问题,逐一对号入座,认真抓好整改,使作风建设收到明显成效,使个人政治素质、业务工作能力和服务水平得到较大提升。要有针对性地抓好机制建设,把好的整改措施转化为可操作、管长远的规章制度,进一步巩固活动成果、形成长效机制。
  三、主要保障措施
  (一)突出搞好顶层设计,进一步明确学院发展的思路目标
党的十八届三中全会在部署全面深化改革工作时,就明确要求搞好顶层设计,自上而下抓好综合配套改革。这次党的群众路线教育实践活动中,大家反映比较集中的问题也是对事关学院长远发展的重大战略性问题进行前瞻性、系统性研究不足,顶层设计不够,主要表现在办学定位不够明确,特色优势不够突出,发展布局谋划不够合理等。省教育厅人才培养工作评估也指出咱们对顶层设计重视不够的问题。这都说明,要促进学院事业长远发展,首先必须高度重视和解决学院的顶层设计问题。
  搞好顶层设计,是一个系统工程,也是一个不断探索完善的过程。目前要做好学院的顶层设计,首要的是要做好以下几方面的工作:一是要进一步明确办学定位,坚定建设特色名校的发展方向。明确地方性、专业型市属高职院校的办学定位,走专业型、特色化、精品式发展路子,不搞大而全、小而全,注重把区域和专业特色优势转化为办学优势,在培育办学特色上狠下功夫,立足泰安,面向全省,辐射全国,走出一条符合自身办学实际和办学特色的发展模式;二是要突出特色,抓好专业建设。要进一步研究特色办学的内涵和外延,探索建立特色办学的体系和模式,以特色求生存、以特色求发展。坚持“有所为有所不为”,进一步明确专业发展方向,彰显专业特色,制定中长期专业建设规划,围绕市场、行业的实际需求,优化专业结构,下决心分期分批淘汰一部分无市场需求、缺乏办学优势的专业,积极发展与地方经济社会发展密切相关的应用型专业,选取地方经济社会发展急需专业进行校企共建。大力加强专业群建设,将其作为专业发展规划的重点和办学特色的关键,积极探索专业群建设机制和模式,力争用几年的时间,集中资源、集中力量建设一批有特色有优势的专业和专业群;三是优化人才培养方案。要分专业逐一对现有的人才培养方案进行修订完善,围绕各专业人才培养目标,科学确定每一个专业开设的课程、课时量,理论课与实训课、学问课与专业课的比例以及实习实训安排等,特别是要尽快研究确定五年制大专的人才培养方案,确保各层次、各专业人才培养的质量;四是进一步理顺管理体制,完善院系两级管理。合理划分院、系两级的事权,科学规范院系两级管理权限,强化系一级管理职能,逐步把系建设成管理规范、运行高效、充满活力、科学发展的办学实体。要研究制定院、系两级管理办法,各部门作为学院管理的职能部门,要逐一列出部门职能权力清单,该强化的职能权力予以强化,该下放的职能权力放到系里,做到事权一致,权责分明,逐步建立起权责明确、运转高效的院系两级管理体系;五是深化内部运行机制改革。要深化校企合作,努力争取和落实优惠政策,推进校企深度融合。统筹规划校园学问建设,全面推进学问育人和全员育人。优化资源配置,最大限度发挥办学资源效益。推行人事分配制度改革,研究探索绩效工资管理办法,实施有效的全员激励机制。增强师生人文素养,建设好专业经理、管理干部、后勤服务三支队伍,为建设特色名校的顺利实施奠定坚实基础。
  (二)突出抓好内涵建设,全面提升人才培养质量
  党的十八大报告中提出了“推动高等教育内涵式发展”的总体思路和要求。建校以来,学院始终高度重视内涵建设,办学育人质量和水平得到不断提高。面对高等职业教育发展的新形势,在学院生存压力相对缓解的背景下,突出强化内涵建设,提升办学水平和育人质量,已成为全院上下的共识和建设特色名校的当务之急。特别是在生源大幅度增加、管理难度加大的情况下,加强内涵建设的任务变得更加紧迫。因此,院党委确定把内涵建设作为新学年工作的主攻方向,并将新学年确定为“内涵建设年”。
  抓好内涵建设,首要的是突出抓好教学管理,提高人才培养质量。一是要进一步深化教学改革。以提高课堂教学质量为核心,以健全教学监控体系、加强教学基本建设、深化人才培养模式改革为重点,逐步建立起具有专业特色的人才培养体系,努力提升办学质量;二是要着力建立健全教学质量监控体系。逐步建立并不断完善督导、监控、评估三位一体教学质量保证与监控体系。完善教学管理规章制度,严格常规管理,引入员工和家长、社会评价,让员工评价每门专业、每个经理的教学质量,建立院、系两级教学督导制度;三是突出建设一支高素质的师资队伍。有人说“经理就是学校,教授就是大学”,这句话揭示了经理在学校的重要地位。要加强高层次人才队伍建设,努力培养造就一批具有较深学术造诣的高层次学术带头人,聘请省内外知名教授及企业界专家为客座教授。加强对经理的培养力度,建立系级、院级、省级教学团队梯队培养制度,建立系级、院级、市级、省级教学名师和教学新星梯队培养制度,为优秀中青年经理培养成才提供载体和平台,努力造就一批具有创新能力和发展潜力的中青年骨干经理。创设有利于优秀人才成长发展的制度环境,实施经理的分类管理、聘任与考核,营造优秀人才脱颖而出的土壤;四是加大经费投入保障。新学年学院在教学科研等方面的投入要比上年度有较大幅度增长,切实为内涵建设提供强力支撑。
  抓好内涵建设,还要突出抓好员工教育管理,提升员工的综合素质。一是要突出员工主体地位,增强育人意识。始终坚持教育与管理相结合,建立健全全员参与、全过程引导、全方位管理的员工综合素质培养长效工作机制;二是细化员工素质培养方案。按照培养高素质、高技能、创新型人才的要求,探索制定员工综合素质培养方案,构建和完善科学合理的综合素质教育指标和评价体系,深入开展社会主义核心价值观、行为养成、心理健康和职业规划教育,不断提高员工的思想政治素质,着力培养员工的社会责任;三是大力开展员工创新创业教育。以专业教学工作室、教学团队为单位,依托专业优势,探索建立创新创业基地,提升员工的创新精神和创业能力,重点建设和扶持一批有特色的创业团队开展创业实践,建立专项基金,用好国家鼓励大员工创业的优惠政策,鼓励在校员工大胆创业;四是加强员工常规管理。要提升教育管理服务水平,系和班级要对每一位员工的情况了解于胸,为每一名员工建立员工档案。要更多地关注家庭困难、身体残疾、心理障碍等有特殊情况的员工,真正让员工感受到家的温暖。要严格员工纪律管理,针对个别反映强烈、社会影响极坏的员工旷课、逃课、夜不归宿等现象,以零容忍的态度,进行彻底整治,力争不让每一个员工掉队;五是结合党的群众路线教育活动,把员工赞成不赞成、高兴不高兴、满意不满意作为评判各项工作、制定各项政策的最高标准,切实解决好员工反映强烈的入党、评选先进、奖助学金发放等方面存在的突出问题,倡树良好的校风、学风。
  (三)加强科学规范管理,突出抓好制度建设
  狠抓制度建设,加强科学管理,是建设特色名校的基础和重要内容,也是深入开展教育实践活动的必然要求。要坚持以制度建设引领规范管理,以规范管理促进制度建设,进一步健全完善各项制度,规范制度运行,着力解决制约学院科学发展的思想观念和体制机制障碍,着力解决群众反映强烈的突出问题,逐步探索和完善适应现代职业教育发展的内部管理体制和运行机制,做到用制度管人、管事,推动依法治校、依规议事、科学决策,使学院各项工作步入科学化、规范化、制度化的轨道。
  抓好制度建设,要做好以下几个方面工作:一是进一步完善院系议事规则、决策程序。要不断完善学院议事规则,落实集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定“十六字原则”,坚持集体领导与个人分工负责相结合,不断改进院两委领导班子的决策程序,提高决策水平。结合管理体制改革创新,尽快出台系议事规则,逐步建立健全系决策程序、工作程序、系务公开等一系列办法;二是进一步完善教学管理制度。本着全面规范、易于操作的原则,进一步对现有制度进行总结梳理,健全日常教学管理制度,强化落实听课、备课等制度,规范代课兼职经理管理制度,建立健全教学质量评价体系,逐步构建经理、员工、家长、企业、社会共同参与的多元化评价体系和以职业资格为标准、以企业需求为目标、以职业能力为核心的立体式评价机制;三是进一步完善员工管理制度。要围绕提高员工综合素质、促进员工成长成才为目标,不断创新员工管理模式。坚持问题导向,针对员工管理中的不足和漏洞,要着力建立健全员工学习管理、安全管理、学籍管理、宿舍管理、员工社团组织管理等一系列制度,完善员工思想道德教育、行为规范管理和表彰处罚制度等。以切实改进联系服务员工、解决服务“最后一公里”问题为重点,逐步改进完善奖助学金的评选发放、员工入党选拔程序、员工干部评选等制度;四是深化财务管理制度改革。建立财务预算管理体制,健全财务风险监控体系,建立多元化筹集办学经费的机制。加强经费预算,从下半年起在系、部门试行经费定额管理,明年在全院实行财务经费预算管理;五是积极推进人事分配制度改革。坚持实行中层干部、科级干部竞聘上岗,加大中层干部任职交流力度,在提高选人用人公信度、提高群众对干部选拔任用工作满意度上不断取得新进展。按照事业单位工资改革的要求,抓紧研究实行绩效工资的具体办法,做到按劳取酬,多劳多得,优劳优酬,最大限度地激发教职工干事创业积极性;六是积极推进党内民主政治建设。推行党务、院务、财务三公开制度,落实好财务公开制度,研究制定党务、院务公开的实施办法,保障广大师生的知情权、参与权、选择权和监督权。抓好基层组织先进性长效机制建设、民主评议领导干部、党风廉政建设,调动各级党组织和广大党员的积极性和创造性。
  (四)强化实行力建设,突出抓好工作落实
  工作目标确定之后,关键是抓好落实。强化实行力建设,实质是狠抓工作落实。各系、各部门要紧紧围绕学院重点工作,履行好各自工作职责,抓好各项工作任务落实,确保圆满完成全年的各项任务,取得师生满意的成绩。
  抓好工作落实,要坚持领导带头。院两委成员要以身作则、率先垂范,发挥示范引领作用,带头解放思想,转变观念,勇挑重担,身先士卒,吃苦在先,冲锋在前,做全院师生的表率;要严格落实层级管理制度,层层传导压力。院和各系、各部门负责人要严格落实责任,实行分线作战,放开手脚,大胆负责,一级做给一级看,一级带着一级干。要敢于担责,真正做到遇到问题不回避,碰到矛盾不推诿,见到责任不推卸,切实把各项工作落到实处;要坚持解放思想、实事求是,真抓实干,对自己分管部门和分工负责的工作要大胆负责,严格要求,一抓到底,确保政令畅通。
  抓好工作落实,要做到实行有力。一要细化任务,落实责任。各系、各部门要按照学院的决策部署和各项工作任务,细化任务分工,分解落实责任,使各项工作和各个环节都有人抓、有人管,形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局,有效推进各项工作的落实。要结合工作实际,进行科学分析和测算,制定路线图,倒排时间表,尽快形成目标明确、路径清晰、措施有力的工作方案,推动各项工作有序开展;二要突出重点,抓住主要矛盾,以重点工作的突破,带动全院工作整体推进。要坚持“敢作为、有担当,言必信、行必果”,凡是学院出台的各项规定、制度,都要不折不扣地抓好落实,努力提升工作实行力和制度公信力;三要加大对外开放交流和对上争取。要加强对外交流交往,分期分批积极走出去,到先进院校、知名企业学习考察,学习借鉴先进经验,为我所用。要认真落实好学院下发的关于加强对口联系交流工作的通知精神,加大对外联系交流和对上汇报争取力度,争取更多的信息、资金、政策支撑,为学院发展营造良好的外部环境。特别是要加大经费体制和管理体制争取工作,积极向上级汇报争取,力争及早解决,把广大师生的根本利益维护好、发展好。
  抓好工作落实,要加强督查考核。要切实改进督查工作,强化督查问责。学院督查工作机构,要根据学院工作重点确定月度督查重点,创新督查方式,通过常规督查、专项督查、跟踪问责等多种形式,使督查工作常态化、规范化、制度化;要改进和完善考核考评机制,以科学发展观为导向,逐步完善考核考评制度,对工作落没落实、落实得怎么样,都要有一个比较客观、易于操作的评价标准。要加强对各部门履行职责、服务基层情况的监督考核,组织各系对各部门履职和服务情况进行打分考核,计入部门年度工作考核成绩,以激励和引导各部门认真履行职责,改进服务态度,主动为基层搞好服务;要健全强化问责机制,建立主体明确、层级清晰、具体量化的岗位责任制,明确工作责任和工作规程,做哪些事、由谁做、达到什么效果,责任到人,限期完成,确保落实到位。总之,要使各级班子和广大教职工进一步强化责任意识,保证学院党委和院委会决策部署不折不扣地贯彻实施。
  同志们,深化改革恰逢其时,加快发展时不我待。站在历史发展新的起点上,让咱们紧密地团结在以习大大同志为总书记的党中央周围,在市委、市政府的坚强领导下,团结一心,众志成城,奋发进取,攻坚克难,为加快特色名校建设进程,圆满完成学院两步走发展战略第一步发展目标,开创金沙城娱乐中心手机版更加美好的未来而努力奋斗!
 
 
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